采购案例一：企业购货规模与结构的筹划
——更新时间：2006-09-24 12:43:21 点击率: 2937
企业在生产经营活动中，往往会非常重视其产销规模与结构，而对其采购行为没有予以应有的重视。
其实，企业的采购活动和产销活动是紧密相联的。企业采购为生产经营准备原材料、生产工具甚至是劳动力。不同的采购规模与结构形成不同的产销规模与结构，同时也享受不同的税收待遇。在企业采购规模与结构的筹划中，一般应注意四个方面的问题。
1、合理确定采购固定资产的比例
企业采购的大宗货物是固定资产，固定资产采购规模不仅对企业的生产有着极大影响，而且还对企业所承受的税负有着重要的影响。因为固定资产计提折旧是企业所得税税基减小的重大因素：固定资产折旧多，则企业利润少，所得税额少。一般选择固定资产时，应优先考虑免税的进口先进设备，不仅生产效率高，而且抵扣较多，甚至不用承受重税。另外，在产权重组时，存在一个固定资产价值的评估问题，所以在购买时应考虑到固定资产的耐用程度，因为如此，会使资产评估时的账面价值向有利于己方的方向发展。如果资产评估价值较高，在清算所得时抵扣也就较多，因而对自己缴税有利。
2、技术引进
企业技术改造常常需要引进技术。实际上，技术引进也属于企业的采购行为，只是采购的商品形式比较特殊而已。在技术引进时，一般可以改变企业自身身份，通过挂靠途径来享受技术引进的优惠。实际上，技术引进还应包括对国内企业转让技术的采购，对这类行为进行纳税筹划就更方便了，如建立关联企业等。
3、劳动力的购置
企业的劳动力规模与结构应该依据企业的生产和营运能力来设置。劳动力的购置应该坚持两个指导思想：一是有效生产，即劳动力配置能最佳地创造生产成果；二是费用节省，即劳动力配置应尽量节约工资支出，避免人浮于事。劳动力的配置是与企业税负有关的，如果劳动动力配置不合理，企业极有可能会把仅有的一点利润用来交纳大量的应纳税款。
4、购货规模与结构的水平
同产销规模与结构一样，购货规模与结构存在一个大小与合理与否的问题。市场需求决定了企业的产销规模与结构；而产销规模与结构又制约着企业的采购规模与结构。企业不能花钱购进利用率低下甚至闲置的产品，存货管理的要求便是以最少的资本控制最大的资产。另一方面，我国是属于生产型增值税国家，购买固定资产的资金是需要计征增值税的，所以为了减轻税负，为了有效利用资产，企业应该依据市场需求及自身的生产营运能力确定一个适当的采购规模和合理的采购结构。
