实施目标责任成本控制时应注意的事项
——更新时间：2006-10-03 04:43:06 点击率: 3388
实施目标责任成本控制时应注意的事项
1、目标责任成本的控制过程应该是建设性，创新性的过程，而不是惩罚性的过程。目的就是通过实施管理控制来帮助全体职工实现企业的目标和任务，而实现企业目标和任务正是企业职工的责任。因此，目标责任成本控制的标准应该具有挑战性而同时又切实可行，经过努力是可以达得到的。否则，过高会严重挫伤职工的积极性，过低职工高兴企业亏，将是一条衰亡之路。
2、目标责任成本应尽可能制定得可以衡量，比较具体可以考核。如果不能衡量差异，就不能界定结果的好坏，使控制过程难以操作。抓好责任成本、计划成本、实际成本各项费用的预算及实际费用归集，找出差异，加以控制。其实，对实际的绩效和目标预期结果相比较，对下一期的控制是有用的，但对当期的控制绩效仅是总结，归纳出优缺点。
3、要放弃过去“疑人不用，用人不疑”的旧用人观、领导观，过于依赖人的素质，不是靠制度靠机制。没有系统健全的制度，就会失去“亡羊补牢”的机会，就会陷入“小洞不补，大洞吃苦”的恶性循环。同时控制制度的内核应是子系统之间数学规律关联，具有多米诺骨牌效应。因此责任成本控制要做到制度严明，目标明确，标准具体，差异清楚，控制点清晰。
4、控制应着重于目标和行动的主要结果，抓住关键点，而且数目不宜太多，以有利于控制。根据各层次的责任大小，剥离不由该层次承担的风险及不可控因素，减少不必要的干扰因素。将目标责任成本实施主体放入不受外界因素波动的环境中运作。
5、对目标责任成本控制的偏差，应建立起一个可以允许的偏差范围，以有利于实际工作中的操作和控制。建立了的方式按照实际情况可以采用量、本、利分析法，两点法，最小二乘法，专业人员讨论预测法进行预测，再加上实际运作的结果，综合测定。根据偏差，确定每一位职工的纠偏责任，建立早期的警告预示器，才能有助于控制的预期效果。
