一、转变观念，建立以财务管理为中心的经营理念

    提高认识，把强化资金管理作为理财的重要内容。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事，所以要层层落实，共同为企业的资金管理作出贡献。

    二、建立规范的财务管理制度

    企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制。（1）努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。首先，要使资金的来源和运用得到有效配置，决不能用短期借款购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确地预测资金收回和支付的时间，应收账款什么时候能收回，什么时候可进货等等都要心中有数，否则，易造成收支失衡、资金拮据。（2）加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，物资采购、领用、销售及样品管理建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制。定期检查盘点财产，督促管理人员加强管理。（3）加强存货和应收账款的管理。近年来有很多民营企业陷入流动资金紧缺的困境，而加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，避免资金呆滞，并以科学的方法确保存货的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行评定，制定完善的应收账款信用政策和收款管理办法。另外，还要建立科学的现代企业管理模式，大胆借鉴国内外先进的管理经验，建立适应企业发展的现代企业科学管理模式。

    三、解决投资难问题

    目前我国民营企业尚没有获得充足可靠信息的渠道。如何规避风险，对民营企业的生存和发展至关重要。因此，要尽量收集可靠的投资信息，通过广泛征求意见进行科学决策。在决策时一要看投资的宏观环境，即国家或地方政府的政策走势；二要留心外资企业、国有企业的发展动态。同时还要避免个人意志决定一切的专制模式，要通过科学的可行性研究论证技术上是否可行、经济上是否有利、发展前景是否良好。

    四、解决融资难问题

    解决融资难问题，即如何在自身融资能力较弱的条件下找到有效的融资渠道和方式，筹集到企业发展所急需的资金。增加民营企业银行融资的可得性是我国目前最主要的政策取向。在融资渠道上，四大国有商业银行贷款在民营企业占最主要的地位（69.05%），而其他渠道如股份制商业银行占（4.76%）、地方性银行和信用社贷款（5.56%）所占比重非常低。这一状况表明，四大国有商业银行在支持民营企业融资方面发挥了极其重要的积极作用，已成为民营企业融资的最主要渠道。股份制商业银行和地方性银行、信用社等中小金融机构本应在民营企业融资中占主要地位却未发挥应有的积极作用。目前，我国金融市场的一个显著特点就是融资结构过于单一，内源融资比率过高。因此，应建立一个具有金字塔结构的包含多个层次、适应不同类型企业的资本市场体系，尤其要尽快建立二板市场，区域性小额资本市场，以拓展民营企业的直接融资渠道。在完善主板市场和二板市场的基础上，逐步建立低层次的资本市场，为风险投资、创业投资等机构投资者的进入搭建平台，以适应不同规模民营企业发展的融资要求。

    五、合理安排资金
   
    民营企业要防范财务危机引起的经营危机就必须在日常财务管理中重视资金的流动性管理。企业资金的注入和流出要相互平衡，同时还要加强对应收账款管理和存货的管理，并合理避税。
 
    六、加强对民营企业的支持力度
   
    建立良好的风险预测系统，并加强相关制度建设，推广统一的财务管理软件。加强相关法律法规建设，尽快制定或完善有利于民营企业发展的政策，民营企业的经营规模较小、抵御市场风险的能力较低、资金运用能力差等特点决定了其通过市场融资的程度较低 。这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。

    七、加强财会队伍建设，提高全员管理素质

    目前，不少民营企业的账目不清，信息失真，财务管理混乱，倒致营私舞弊现象时有发生；另外，由于设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象。究其原因，一是民营企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，同时又迫于压力，没有行使自己的监督权；二是企业领导的法制观念淡薄，没有按财务制度办事，漠视财经纪律的严肃性和强制性。因此，必须加强财会队伍建设，要对财会人员进行专业培训，增强财会人员的监督意识。同时要不断提高全员的法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员的共同努力，才能搞好企业的财务管理，提高企业的竞争实力。