投资决策对企业营运能力的影响
——更新时间：2006-09-28 12:04:26 点击率: 4552
投资项目决策，是指对投资项目进行调查、分析、规划、论证、决策和实施监控的过程。投资决策过程中的每一个环节，既相互独立，又分别作为投资的失败，以致在资金方面出现重大问题。投资决策对企业营运能力产生影响主要体现在以下几个方面：
（１） 投资方向的选择与企业的发展战略定位不匹配，使企业资金周转出现问题。在众多的投资项目中，企业应该投向哪里？是继续扩大原有产业的规模，做大做强原有产业，还是改向新的领域？在新的领域里是进行与原有产业相关多元化，还是不相关多元化？这需要企业准确地进行战略分析，找准企业的定位，从而进行投资方向的选择。这关系到企业资金的合理规划问题，更关系到企业的长远发展问题。企业的长远发展，必须要有战略定位。战备定位是指企业要明确在长期的生产经营中确定主要涉入的行业、领域和发展的战略方向、有了企业的战略定位与目标，然后根据内外环境状况及其变化趋势而对资金投放进行整体性和长期性的谋划。资源是有限的，没有明确的目标，盲目进行投资，会加剧资源的紧缺，影响资产的周转率，严重的会危及企业的生存。
（２） 投资论证不充分，导致投资失败，影响资金周转率。在对企业的战略进行分析，决定了投资方向与目标后，企业的项目还是有许多选择，到底哪些项目可以上，哪些项目不可以上，需要经过科学、合理的论证才能政策。论证不充分，仓促上马，一方面项目本身可行性如何，不得而知，无法保证项目的赢利性；另一方面，资源的投放无法做出合理的规划，不能把资金投放到最有效率的项目上。造成这样一种结果：项目占用大量资源，资源被投放到低效率的项目上，赢利性无法保证。而营运能力分析中的资产周转率指标，是销售收入对资产的比率，反映每一元投资所产生的收入金额。所以，论证不充分导致企业营运能力低下，资金周转困难的结果就可想而知了。
（３） 投资组织和程序不科学，难以保证投资决策效果。有的企业虽然经过严格的认证和决策程序，决定了符合企业未来发展战略目标的投资项目，但是在执行过程中缺乏严格的程序，以致不能达到预期的投资效果，甚至最后导致投资失败，影响资产的管理效率。对项目的投资应该建立严格的程序，体现集中领导、发扬民主，高效运作，所有投资项目要严格按照程序与制度进行。
（４） 执行中缺少严格的监控程序，执行监控不到位，导致执行效果差。投资活动最终表现为资金的流出，其整个过程都伴随着资金的运作，俗话说：“没有规矩，不成方圆”。为保证投资活动的有效进行，保护公司资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误和舞弊，公司必须对投资资金制定严格的监控制度，这直接关系到一项投资的成败与否。加强投资资金的监控，可有效地控制投资支出，增加产出，最终增加公司的利润，达到公司利润最大化的目标，对提高项目的投资效益有着不可忽视的作用，有利于资金的顺畅周转。
投资决策的失误是资金管理的最大失误。盲目投资，仓促上马投资项目，缺少科学、合理的组织与程序，监控缺位，都会导致投资项目资金管理出现问题：资金占用多、投资效益下降、周转率低等。一般来讲，一项投资往往资金需要量很大，一旦投资，企业的资源占用是一定的了，项目的周转情况如何，取决于项目本身的收益，这就要求企业在进行项目投资时，事前要进行科学决策。因为企业的投资都是以赢利为目的的，所以投资必须建立在风险性和收益性相比较的基础上，如果在投资前缺乏科学的投资决策，缺乏对投资风险和投资收益的合理预期，则容易引发一系列的资金问题。事中还要加强投资的监控，对资金的分配进行必要的调整。分析企业的营运能力时，一定不能忽视投资决策对它的影响。
