成本控制对企业营运能力的影响
——更新时间：2006-09-28 11:56:55 点击率: 4803
企业要发展，要提高经济效益，就要有大量的资金。企业有资金的基础，要做好两个方面的工作：一是开源，就是要创造新产品研发机制，更多地创造新产品，扩大市场份额；二是节流。即需要企业实行全面的成本控制来节约开支，控制好成本，这不仅可以提高企业的竞争力，还可以使企业拥有更多的营运能力，盘活资产，增加资产的赢利能力。具体来说，成本控制对企业营运能力的影响体现在以下几个方面：
(1) 加强成本控制是增加赢利的根本途径，也是解决企业资金困难的唯一出路。众所周知，获利是企业财务管理乃至经营管理的重要目标，追求利润最大化是企业经营的一种本能，更是生存发展和竞争的需要，也是社会经济发展的动力。在科技不断进步的今天，产品不断更新换代，企业必须推出更好、更新、更精的产品，扩大销售量，这就需要不断更新设备、引进技术、进行创新。这些都需要付出货币，资金是企业的“血液”目前企业资金来源的最主要部分就是负债，如果负债资金成本率高于资金收益率，企业的经营效益中很大的一块被债权人得去，企业自身所剩无几，资金周转就出现了问题。因此，增加赢利，逐步积累资金，使企业自有资金逐年增加，资金的困难才能逐步得到缓解。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润：在收入不变的情况下，成本降低了，可以使利润加；在收入增加的情况下，可使企业利润增加得更快；在收入下降的情况若使成本得到有效控制亦可抑制利润的下降。
(2) 产品的高成本直接影响产品的资金占用，影响营运能力。产成品资金是指企业在销售过程中各种库存的产品所占的资金，产成品资金占用过大、周转时间过长是造成企业流动资金占用增加，资金周转缓慢，生产资金周转紧缺的重要原因。目前，造成企业产品成上升的原因主要有两个，一是能源和原材料涨价；二是企业管理混乱，成本控制措施不利，库存产品总值增加。例如，在原材料和燃料采购中，没有遵循择优、择廉、择近和适销对路的原则，导致采购成本提高；在材料物资储备过程中，不认真执行物资保管的技术管理规程和保管责任制，造成储备过程中的损失，提高了储备成本；在生产过程中，材料、燃料和电力消耗定额的管理工作弱化，材料浪费严重。这些都会导致企业产品成本的增加。
对于第一种客观因素，我们无能为力，我们能做的就是要在主观上下工夫，苦练内功，做好成本管理的基础工作（如定额管理、成本的原始记录和材料物资的计量验收工作），建立建全成本的计划、执行与分析制度，在成本控制中要引入价值链方法，对企业生产经营过程的每个环节、每项工作都要用价值链分析法，分析其是否有效地利用资源为企业创造了最大化的价值；使用投入产出的概念分析每个环节、每项工作是否能获得正效益，为企业整体效益最大化产生正面的作用；还要把企业成本控制问题放在整个市场环境中予以全面考虑，因为企业的生产经营过程是为满足客户需要而设计的系列作业的集合体，实现整体“价值链”成本的降低。只有这样才能真正降低产品资金占用额，提高企业营运能力。
（3） 产品成本的高低影响企业的定价策略，影响企业销售收入，进而影响到企业的营运能力。随着产品成本的提高，定价策略必须调整，如果以低于成本的价格销售，长期亏损不仅营运能力下降，而且将会面临破产的危险。如果提高售价，虽然可以要一定程度上增加销售收入，但是也带来了负作用，企业提高产品售价会引发经销商和供应商相应的提价要求，同时也会增加流转税的负担。不仅如此，提价还会丧失产品在市场中的竞争，在产品差异化程度无法达到预定要求时，企业销售收入会大幅度减少，营运能力急剧下降。总之，成本降低了才有力量去提高质量、创新产品设计或改善职工福利待遇和增加股利，才可以削减售价以扩大销售，增加市场份额。经营基础才能稳固。许多企业在竞争中失利的重要原因之一就是成本控制失控，导致营运能力状况恶化，资金周转不好。
企业管理的目标是生存、发展、获利。而要实现这一目标，固然要采取一系列管理措施。例如，提高劳动生产率，改进产品设计，提高产品质量，扩大销售收入，降低成本等。其中，加强成本控制、努力降低成本是最重要的方面之一，是其他管理措施的基础。所以，对于企业营运能力分析。不仅仅要计算其指标，更要关注成本控制措施对营运能力影响，这才能从根本上找到营运能力提高或降低的原因。
