随着人们将注意力越加放在核心企业能力，许多公司开始尝试对自己的财务活动进行外包(outsourcing)或者“离岸外包”(off shoring)。不同于传统的IT外包，财务外包（FAO）包括代收款、开具发票、工资结算支付以及代付账款等活动。
　　最近比较知名的采用国际财务外包的跨国公司有：联合利华、葛兰素史克、吉列、宝洁以及利乐公司等。尽管有点老生常谈的印度电话客服中心的传奇会让人忽略了外包以及离岸外包带来的好处，然而根据迄今为止的记录，财务外包或者财务离岸外包在企业中扮演的角色始终是积极的。在欧洲，将一些日常的交易性工作外包到如布拉格,布达佩斯,克拉科夫等城市的实践已经得到了普遍的认可。
　　然而在亚洲，进行外包或者离岸外包的企业并不多，除了一些极为鲜见的案例，大部分的企业并不愿意单独将企业的财务活动进行外包。但是如果一个企业希望维持全球竞争力，这样的做法能够持续多久呢？世界一流企业的运营财务部门的成本占公司收入的0.75%，但是能够达到这一标准的亚太企业少之又少。面对日益加具的技能短缺和财务合规带来的工作负担，CFO们又怎能忽视视外包和离岸外包带来的效益呢？
　　尽管在提到一些低层次面的操作性事物的时候，有些人会鼓吹保护主义立场，但是事实是，离岸外包所带来的人力成本的比较优势以及外包服务带来的专业性时刻提醒着企业的CFO们，必须扪心自问是否值得将本已非常缺稀劳动力继续投入到这样低增值的工作中？
　　对于CFO们来说，当企业已经从外包和离岸外包中尝到了甜头以后，财务部门也就没有必要继续从事那些事务性的交易工作了。财务部门的重心必须从那些事务性的交易工作中转为提升部门的分析能力，加强知识密集型工作如，策划和透析企业财会业务等。换而言之，在CFO们考虑哪些事务性交易业务他们可以进行外包的同时，他们必须要将自己的精力更加专注于提升企业的内部分析能力，最重要的是让企业财务人员的能力和竞争力得到进一步的提高，更有效地支持企业的其他部门以做出更好的决策，让企业的价值得到提升。
　　作为全球唯一的完全专注于商业领域的会计师组织，我们——在CIMA的所有人，关心的是是否能够满足那些雇主的需求，帮助他们提升企业价值和完善企业战略决策，以及是否能够为CIMA的会员提供最好的工作机会。
　　我们的观点是，目前的经济面临着来自技能日益紧缺、工作队伍老龄化的压力，正迫切需要转变为知识型的经济模式，在这样的时期，将紧缺的技能限制在低增值的工作流程这样的保守观点对于经济的发展有害无利，这样做的企业最终只会耽误企业员工长期的就业率。
　　从长远来看，真正占核心地位的是比较优势。所以我们要做的是让员工的生产力产生最大化的效益，而不是天真地让他们面对残酷的国际竞争。