财务指标与非财务指标的综合分析
——更新时间：2006-09-28 01:03:48 点击率: 5148
造成重财务指标轻非财务指标的根本原因是由财务指标与非财务指标的特点决定的。财务指标用于评价工作结果在财务上的效果，具有目标明确、容易量化、客观性高、容易获取、易于分析等特点。当然，任何事情都是辩证的，有优点必然有缺点。以财务指标为主的业绩评价方法注重的是对过程结果的反映，带有静止、单一和被动反映的特点，不能全面地、动态地反映过程中的问题，不能主动地进行分析和管理，也不能与组织的战略目标和战略管理手段有机地融合。
1、财务指标分析的优点
( 1 ） 财务指标容易量化。财务分析的过程中，绝大多数是利用会计报表的数字，再利用一些数学模型，简便易行。
( 2 ） 财务指标具有客观性，会计报表中的数据是根据会计准则计算出的，这些数据排除人为因素绝大多数是客观的，可以信赖的。而非财务指标则正是缺少了财务指标的上述特点，才在财务分析的过程中不见了身影。
2、财务指标分析的缺点
( 1 ） 财务指标过分地重视取得和维持短期财务结果，助长了企业管理者急功近利的思想和短期投机行为，使得企业管理者不愿进行可能会降低当前赢利目标的资本投资去追求长期战略目标，对企业未来财务价值而采取的行动。
( 2 ） 财务分析不能评价创新能力。管理创新能力是一个企业核心能力和旺盛生命力的重要体现，不断增强管理创新能力已经成为企业持续快速发展的必然要求。增加管理创新能力评价，总结和探索管理创新的内在规律与特点，能够加深人们对管理创新规律性的认识，对全面提高企业竞争能力具有十分重要的指导作用。管理创新能力分析评价是一项十分困难的系统工程，其主要原因在于： ① 管理创新能力是动态变化的，由于时间、地点和管理创新主体的不同，管理创新能力会存在很大的差异，尤其是高层管理人员变动常常会对管理创新能力产生重大影响。 ② 影响管理创新能力的因素非常多，既有定量的因素，又有定性的因素，而且这些因素都处于不断变化之中。 ③ 创新能力在传统财务分析中是无法体现的。
( 3 ） 财务指标无法反映人力资源的价值。在知识经济时代，知识成为企业最重要的资源。对知识型企业而言，最重要的资本将不再是传统意义上的财务资本，而是人力资本或智力资本。对于越来越多的企业，在增强和维持企业竞争力方面，财务资本相对而言将不如人力资本重要。如果在分析企业的竞争能力和发展能力时忽视人力资本的作用，将得出不正确的结论。由于其不可计量性，人力资本未能向财务资本一样进入会计系统，分析时也容易忽视其对企业财务状况的影响。
( 4 ） 传统财务分析不能评价企业管理制度。财务报告本质上是一个很表面的结果现象。如果两家企业财务报表表现结果一样，这两家企业有没有差别？差别肯定是有，但财务报告回答不了这个问题。这就需要深入到企业的管理层面看，看这两家企业在客户关系管理、市场营销、财务管理、人力资源管理、预算管理、业务流程和企业战略方面的差别。如果能对以下基础问题做更详尽的了解，我们会深入公司财务的本质：公司的客户是谁？未来公司的供应商是谁且如何与之建立战略性买卖关系，如何降低核心流程的复杂度和成本？哪些非核心的流程应当外购，又如何外购，企业是否具有坚实的学习能力和知识管理能力，包括相关管理能力、管理技术以及是否能够对营销环境变化做出迅速反应？
( 5 ） 传统财务分析不能反映市场营销能力。营销能力是企业在引导产品和劳务从生产者到达消费者或使用者手中这一转移过程中具有的经营管理能力，是企业核心竞争力的重要组成部分。大部分企业已充分意识到在市场经济条件下，企业的生存发展离不开强有力的市场营销，并力求从定量的角度衡量本企业的市场营销能力。但是目前对营销能力主要进行的是定性分析，进行的定量分析很少。而定量分析在评价企业营销能力方面有着广泛的现实意义，它使对营销能力的评价从企业内部扩展到企业之间，进而使企业之间营销能力的对比更客观、简单、易于操作。在实际中，企业侧重于从绩效的角度来分析企业市场营销能力。例如，通过市场占有率、市场覆盖率和商品出口增长率等指标对企业市场营销能力进行评判，这些指标往往在传统的财务分析中被忽视。
企业财务分析是一项非常重要和细致的工作。目的是通过分析，找出企业在生产经营过程中存在的问题，以评判当前企业的财务状况，预测未来的发展趋势。企业经营者、债权人、股东和潜在的投资者，通过分析报告，可从不同的角度及时了解企业的信息。我们在分析时也要多角度、全方位地进行分析，利用各种信息，包括会计的、非会计的；表内的、表外的，使分析的结论尽可能地符合企业实际经营状况，为企业经营决策提供精确的分析结果。
