案例二：企业产销结构的筹划
——更新时间：2006-09-24 01:35:54 点击率: 3112
前面一节内容介绍了企业产销规模筹划的必要性和方法。但是产销规模毕竟只是一个非常笼统的经济概念，在现实操作中的可行性也因此而受到限制。产销结构的筹划则是对产销规模筹划的具体补充。
首先让我们弄清产销规模与产销结构的关系。产销规模是理论分析中的常用概念，它往往会将产销结构中的许多实存成分忽略不计。而产销结构多是在实践基础上对生产销售的各类产品产销额比例的描述。因而产销规模更加具体，更具有真实性。
从产销规模与产销结构两者的关系对照来看，产销结构的筹划是必要的。再加上产销结构可由企业自己决策选定，而且不同的产销结构往往会产生不同的税收负担，因而产销结构的筹划活动又是可能的。
那么产销结构筹划的实际操作是怎样的呢？
第一步是确定筹划的具体对象。一般来讲，确定筹划对象的原则在于抓大放小，对于鸡肋式的对象完全可以舍弃，以免浪费筹划成本，得不偿失。
第二步是分析本企业产销结构的历史记录，并和其他企业相比较，找出原产销结构的长处与不足。
第三步是根据企业自身现状，参照税法的具体规定，在企业经营目标的指导下选定新的产销结构。在这个选择决策做出之前，往往需要进行多项预测分析，制定出多套确定产销结构的方案，然后比较不问种方案，从中择优采用。
